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电视媒体自制剧的产业价值研究

  摘要:长久以来,各个电视台之间都展开了对电视剧资源的争夺。现今媒体行业的竞争越来越激烈,质量好的电视剧资源不仅非常难得而且价格普遍较高,在这个大环境下,媒体行业开始利用自制剧来在激烈的市场竞争之中站稳脚跟。自制剧可以给电视台带来经济效益,具有时效性短的特征,不利于电视台取得长期、持续性的经济效益。除此之外,其盈利模式仍然按照传统传统的转让播放权、有偿插播广告、后期产品的开发来进行,较为单一,尚未形成一个围绕自制剧的产业链,所以,其目前需要解决的就是解决其盈利模式单一的问题,以期达到让我国文化产业又好又快发展的目标。本文从电视自制剧的相关理论入手,分析了自制剧产业价值的构成,并对其盈利模式进行剖析,在此基础上,提出从策划环节、制片环节、发行环节以及传播环节等四个方面提出了完善对策。

  关键词:自制剧;产业链;盈利模式

  1绪论

  1.1研究背景

  长久以来,各个电视台之间都展开了对电视剧资源的争夺。现今媒体行业的竞争越来越激烈,质量好的电视剧资源一般都是电视台收视率的强力保障。现今,各大电视台之间的竞争也逐渐激烈,但是国内所拍摄的电视剧广泛存在着产量高、品质低的问题,电视台之间对于优质电视剧资源的争夺也越来越激烈。高质量的电视剧成本高导致了而各大电视台为了争取利益和受众,所以必须花费很高的价格,让自己的电视剧有独自播出和首次播出的权利。

  自制剧取得的巨大利益使得各大电视台纷纷将目光聚集到自制剧上,纷纷开始加大对自制剧的资源投入,不仅如此,各个文化界艺术界传媒界也开始关注和对自制剧进行研究。目前对自制剧的研究太少,不够全面。截至目前,笔者尚未搜索查询到从价值链的层面来对电视台自制剧进行研究分析的相关资料或研究成果。当今自制剧在日异月新的快速发展,自制剧的发展可以说对传统的媒体进行冲击的同时,对社会以及经济有着积极的影响。同时也有助于自制剧资源的优化配置,这些问题都是需要通过分析来研究的。

  1.2研究意义

  如今每个电视台都希望争取到更多的优秀电视剧作品。媒体行业的竞争越来越激烈,质量好的电视剧资源不仅非常难得而且价格普遍较高,基于这个外部环境,媒体行业开始利用自制剧来在激烈的市场竞争之中站稳脚跟。自制剧的发展火热引起了各界的关注。但是根据如今学术界的的研究成果来看,研究的不够全面研究的内容太过稀少,只是对现当下的状况进行分析概括,或者对电视台自制剧未来的发展形势进行剖析。截至目前,笔者尚未搜索查询到从价值链的层面来对电视台自制剧进行研究分析的相关资料或研究成果,这就说明学术界对于自制剧理论研究体系尚未形成,本篇文章将从经济学的层面来对电视台自制剧的构成和盈利模式进行深入的研究分析。本文所研究的内容将填补国内自制剧基础理论的空缺,同时也有利于完善其价值链。所以,此片文章研究的成果是在一定的理论上进行现实的分析,实现理论现实意义

  1.3研究方法

  材料研究法。这种方法是通过收集各种资料和现有的文章,然后进行整理。本文章收集了所有关于传媒的产业资料以及中国外国的经济学关于价值链研究的成果,同时结合了传媒学和新闻学的理论,主要分析了和研究了电视台自制剧的价值链理论。

  案例分析法。如在本文选取具体的案例来说明电视媒体自制剧产业价值的构成,实例分析较理论方法而言,可以将问题论述得更为清晰,能使读者对自制剧产生较为直观的认知,案例分析法的操作性较强,效果明显。

  2电视媒体自制剧的概况

  2.1电视台自制剧的定义

  各界其实还没有系统全面的对电视自制剧有一种定义和解释,但学术界专家有统一的观点。电视台自制剧是电视台制作只属于自己本台风格,且拥有独播权和首播权的电视剧,能够采集制作、播出一体,且用自己本台的资源这种电视剧称之为自制剧。

  2.2国内电视台自制剧的特征以及发展现状

  2.2.1特征

  (1)剧集策划的统一性

  自制剧题材制定是整体性统一性的。它的统一性主要表现在以下三个层面上,第一是自制剧应与电视台自身形象相统一。第二是一个电视台的自制剧之间的风格应具有统一性。第三是自制剧的创作、拍摄、营销的不同的环节应具有统一性。

  (2)版权方角色的多重性

  电视台作为自制剧的版权方在前期筹划、融资、投资、拍摄、后期、推广、发行等过程中扮演着多重角色,并且在自制剧的价值链上有着不容忽视的作用。其在运营过程中的具体作用如下。

  策划者:一部出彩的电视剧始于策划,同样它也是创作一部有影响力的剧集的重要因素。;

  投资方:电视台的资金后盾,一般可以全部和部分进行资金的投入,这样电视台可以有强大的资金来源得到自己的独播版权;

  制作方:电视台的设备与专业人员是丰富的资源;

  播出平台:内部产品享有着优先内部消费的特权;

  艺人经纪:与一般的电视广播集团相比,那些规模庞大、资金链完整的电视广播集团大多拥有自己的艺人经纪公司;

  广告代理:电视台盈利的来源一般是广告厂家的资助;

  出版发行:电视台在拥有独播版权的情况下,为了或得更多的盈余渠道可以通过将自制剧制作纸质作品或者音像来赚取更多的盈利。

  2.2.2目前的发展现状

  表2-1内地自制剧产量较多的省级以上电视台数量

  为了使自制剧能达到高质量、画面清晰的目的,从而能在竞争中抢占更多的收视率,在投资上电视台往往是不计成本的,而且大多数都是千万元的投资。《爱上女主播》是浙江卫视电视台的自制剧投资了八千万元之多,而家喻户晓的电视剧《新还珠格格》经过湖南卫视投资亿元的翻拍后收视率再创新高度。许多的电视台都开始纷纷对自制剧进行投资。对每部剧大约500万的估计,我国电视台自制剧总投资已经超过四十五亿元,其产值也达到了数十亿的级别。

  3电视媒体自制剧产业价值的组成

  3.1电视媒体自制剧价值链构成的基础

  《竞争优势》是“竞争战略之父”的哈佛大学教授迈克尔•波特的著作。他对价值链提出了一个观点。其实一个作品的产生主要是从制作到销售的,一个公司主要就是用于将这一过程提到一个经济盈利的目的,这个过程可以用价值链来表示。”企业往往是通过这一过程来创造自身的价值并且建立企业自身的价值链。如图3-1所示。

  图3-1企业价值链示意图

  一个企业想要运营;那么他就需要从加入原材料开始,经过加工生产的方式。那么想要进行下一步的的生产,创造一个新的价值,在全部的生产经济,它的价值就会很大程度上的提高,

  3.2电视媒体自制剧价值的构成

  电视剧的产业想要运营起来,就要进行一系列的完善。从生产原材料到最后的成片,在电视剧制作的各个环节中,他的本土制作、成片完成一级市场反应就形成了电视剧的生产链接。

  3.2.1上游价值环节

  生产制作过程是自制剧的上游价值环节,上游的制作环节是整个过程的首要部分,其中包括剧本选择策划、投资、导演与演员的选择以及自制剧的拍摄制作,是整体价值的源头。

  (1)剧本筹划

  剧本在剧本制作过程中占据着重要的地位。一个电视剧的成果与否就看剧本的好坏。现如今我国影视剧的制作中心已经有了以导演与演员为核心到以编剧为核心的变化趋势,以此达到剧本市场的繁荣的目的。一部电视剧的基础在于剧本,并且对电视剧的生产起到起着关键作用。在电视剧这个作品里剧本扮演者设计图的角色。就一般来说,如果剧本有市场价值在市场上比较火热,就可以完成相应的剧本创作。

  (2)融资投资

  关于投资电视剧,投资和融资是电视剧投资中的重要一步,可以通过此方式获得利润,当投资方认为一部电视剧具有较高的收视率,并且可以使自己在投资这部电视剧的时候获得利润的话,就会考虑对其进行投资。而电视剧的融资又分为两种类别,一种类别是内部,一种类别是外部。举例来说,当自己的卫视制作属于自己的电视剧的时候,电视台充当两种角色,也就是内部融资以及投资,因为这两种经济活动都是自家电视台来完成。而另一种是方式种类就较为繁多,融资方比较多样,像各种机构组织或者是其他广告类的赞助商,也甚至包括一些国家机构等等。

  (3)选择导演和演员

  人多力量大,一部优秀的电视剧不是靠一个人的力量完成的。所以说,在在电视剧的创作初始阶段,我们要有自己的团队来协作完成,即我们所说的剧组。当然,一个剧组最重要的是团队的核心人物,也就是导演,导演的好坏直接决定一部电视剧的质量以及收视率,也就决定了最后能否使投资方获得较高的利润。其次是第二个影响因素,也就是电视剧中的主角。一般来说,有吸引力的主角是一部电视剧的重要组成部分,有时也会促进演员自身演艺事业的发展。其他的因素也会决定电视剧的好坏,其中在里面起到调节控制作用的就叫执行制片人。这个角色贯穿始终,也是能够使剧组自己整个团队能够正常工作的前提基础。

  (4)拍摄制作

  每件事都会有一个重要的阶段,拍摄电视剧也不例外,一部电视剧的最终好坏取决阶段就是在中期摄制时期。所以在这个时候,剧组必须要加强管理,制作组也要调整计划,使拍摄更加有利于中期过渡阶段,同时也需要管理者严加管理以保证整个剧组完美的配合制作组的要求,满足制作组制定的科学调整,为最终的收视率做保障。其次是要通过有效的财务管理控制好制作成本。

  3.2.2中游价值环节

  卫视自己拍的电视剧,通常也称自制剧,当这个种类的电视剧的后期完工之后,整部剧的制作环节也就告一段落了。一般来说,电视台自己拍摄的电视剧在广告中进行宣传时和在发行的环节,我们都称为中游价值阶段,这个阶段也是十分重要的一个阶段和环节,因为它直接决定这部电视剧的宣传效果,也就是大家的对这部剧的熟悉度,当然,同时也决定了这部剧最后到底能不能经受得住市场的考验。所以说,包装是重要的一环,处于整个环节的中部位置,也就是从整体上构成了整个链条。

  (1)自制剧的宣传

  在电视剧播出前一阶段,最重要的是在观众的心中有一定的熟悉度,因为现在电视剧越来越多,让广大观众记住你所拍的电视剧的名字,就全靠你的宣传力度。不要因为所拍的电视剧质量很高就忽视宣传,这样的话很快就会在竞争激烈的这个行业中被甩开。而且现在许多电视台都发现,原来在电视剧的宣传阶段是整部剧取得良好收视率的关键,让广大观众记住电视剧的名字,对整部电视剧有点印象,对整部电视剧在市场上的表现有十分重要的作用。

  (2)自制剧的发行

  当电视台自己制作电视剧的时候,电视台充当着融资人、投资人以及播出方,而且拥有这部电视剧的所有版权。但是这种电视剧有好处也有坏处,因为这种电视剧需要非常多的投资,所以电视台需要获得更多的利润来弥补。在拍摄完成后进行本卫视的首次播出,当完成首次播放之后,也可以选择高价卖给其他卫视或者网络上的网站进行播放。这样的话可以弥补之前的投资损耗,同时也能提高电视台的整体形象。

  3.2.3下游价值环节

  电视剧环节的最终环节也就是下游价值的阶段,通常包含两个方面,也就是进行品牌的经营和扩大其他有关衍生品的影响。卫视自己做的电视剧在此环节中主要是进行深度的发展及其挖掘自身潜力,而且这是关键的一环,也决定了这部剧能否在市场上最大化其影响力。

  (1)品牌运营

  品牌的力量是强大的。品牌运营的概念一般是指利用这种强大的力量打下坚实的基础,从而更好的进行市场的抢占,使这种无形的力量转换为实在的经济资本,同时也可以进一步增加企业在外界的形象和进一步促进自身品牌的影响力。

  电视台制作自制剧主要是打造自己的品牌效益获得更好的口碑,质量好的作品可以获得很多忠实的观众,也会为提高本台的收视率获得更多的利益和预想的效益。

  (2)衍生产品开发

  自己拍摄制作的电视剧,自己就拥有整部电视剧的版权,也就是电视剧得生产版权就确定这是我自己的劳动成果,自己想怎么处理也可以自己决定,也就是所谓的播放的权利,同时也会有这部电视剧的自主开发权。自制剧的产品开发主要是开发附带的产业,可以增加电视台的收益和消费。比如,自制的书报杂志,纪念品,照片相册等产品。

  4基于产业价值链的电视媒体自制剧的盈利

  4.1“基础型”盈利模式

  电视剧有投入有回报,在基本的回报方式当中,“基础型”盈利是最为基本最为明了的方式,这种方式获取利润主要是通过播放权以及在电视剧当中投放的广告收入,所以说这种方式较为简单直观。电视台、受众、广告赞助商这三者相互依存互惠会利。

  4.1.1基础盈利构成要素以及其条件

  (1)构成要素

  电视台扮演着内容提供者以及播放平台的角色。不管是全资亦或是部分投资,如若是具有自主版权的均能够被叫作自制剧。

  受众定义为观看自制剧的广大群众。此类群众均独立的个体,具有收看任何栏目的选取权,因此它是存在一定变化性的,然而较为平稳。此类群体为“收视率”关系的组成关键要素,它的多少很大程度上影响着赞助商以及电视台二者的获利水平。它与电视台构成三角关系中稳固的基础。

  广告赞助商借助购置电视台时间的方式在剧中播出自己产品亦或是服务的广告。二者协作的形式包含:在剧开始与结束时播出的以及剧中播出的这两类广告。

  三要素是“基础型”盈利形式的关键内容。

  (2)建构条件

  这一盈利形式是一类最基本的,流程组成同样十分简易。仅仅需电视台拥有投资录制电视剧的雄厚资本与一定的资源优势。制作一部电视剧的成本大约在500—1000万元之间。因此直到现如今,国内能够自主录制电视剧的电视台依然很少,通常都是央视以及十分繁荣的省级电视台拥有全额投资的雄厚资本。在一些市级电视台录制的电视剧里,基本均为参加投资,其比率占总投资很小。

  4.1.2“基础型”模式的盈利优势和缺陷

  (1)盈利优势.

  电视台计划、创造切合市场需要的剧集。

  参考电视台自己的市场定位以及特殊受众群,录制出和自身总体风格配对的自制剧,这有助于形成较好的品牌形象,提升大众对电视台的认可度。

  自制剧录制结束之后通过简易途径进到电视台中进行播出,而独立的制片单位要找寻符合自身要求的发行渠道亦或是借助第三方渠道找寻播出平台,其去除了中间步骤,大大降低了发行费用。

  (2)模式缺陷

  框架简易,价值链开发不合理,盈利情况不佳。

  剧中插播的广告极易导致大众出现排斥情绪,干扰了收视率。之前,大众强烈反对了在剧情变化时插入广告;亦或是由于前期贴片广告过多,收看电视剧所要等的时间过长而使自己的兴致减弱,此也是干扰收视率的一种关键要素。

  4.2“定制型”盈利模式

  此模式的载体为电视台和协作者通过某类特殊目标录制的电视剧,此类特殊目标包含盈利、增强影响力等,简单来书就是通过“定制”的形式得到利益。其投资者是“电视台+定制方”这一模式,后者定义为不拥有电视剧录制能力的单位,像国家部门等。

  4.2.1“定制型”盈利模式的构成要素和条件

  (1)构成要素

  电视台和播放平台此二者发挥的功能基本是相同的,二者都在相同电视集团的旗下。二者进行协作能够有效地降低交易费用以及减少流程,在电视剧的后续开发上有一定的帮助。

  “定制方”指的就是其余不具有录制电视剧权力的单位,像国家部门等。顾及到汇集焦点、符合推广的效果,一般情况下每个自制剧仅仅存在唯一的“定制方”。其为完成某类特殊的目标,在剧的规划早期就进行了和电视台的协作。其会具备一部分版权,像播出权等,然而不可以进行任意改编等。

  中间代理商,电视台和定制方二者间存在十分繁杂的联系,二者存在众多不确定性要素,想法也有着一定的差别。二者时常缺乏较好地沟通,极易引发协作方案半途“流产”。此就须有一个专门的“第三方”进行疏通二者的关系,给二者“配对”制定出合理的计划。

  广告赞助商,电视台也能够按照真实状况,就上映的自制剧展开招商。此类广告赞助的模式为“显性广告”,和“定制广告”存在十分明显的不同之处。如在片前后播放的贴片广告,播放中间的插播广告。

  受众,定义为观看电视剧的广大群众。其为独立的主体,具备收看任何一类栏目的选取权,因此他们存在一定的变化性,然而十分稳定。

  (2)建构条件

  这一模式对相关的参与主体均设置了门槛条件。

  第一,资本实力。若想制作出一个极具影响力,给产品带来较好的推广成效的电视剧,投资最少要超过千万。比如,江苏电视台和联合利华集团联合制作出的《无懈可击之美女如云》,双方投入资金超过了三千万元,这之中集团投入的金额占总额的三分之一。前者是我国东部地区资本实力较为雄厚的电视台,后者是规模庞大的跨国公司,二者均拥有着十分充足的资本。

  4.2.2“定制型”模式的盈利优势和缺陷

  (1)盈利优势

  这一模式本质上为广告植入较高层次的方式,就是在剧集策划的早期就存在商业活动的加入。它的优势在于:

  创造了一种新的协作形式,厂商和电视台的早期商谈让广告植入地十分平滑,使植入的不利影响得以削弱,对双方都有一定的好处。

  进行强强联合能够创造出高品质的电视剧,同样给之后的宣传推广奠定了扎实的基础。

  (2)模式缺陷

  在制作与投资集团实力上有十分多的要求。由于剧集需要投入极大的资金,通常均是几千万元,有时更会过亿,只要收视效果不如人意,不能够使成本得到回收,就将会干扰到公司的正常运作。因此需要投资人拥有一定的承受资金风险的能力。

  4.3“树网型”盈利模式

  在此类模式下,所有的要素彼此间存在十分紧密的联系,资金链存在较强的双向流动性,同时均以相同的中心为主体,即“自制剧品牌”,表现为树冠状形成众多的盈利链条与步骤。投资者、录制单位以及电视台共同组成了自制剧形成的“枝条”;以“枝干”的主要力量“自制剧品牌”为主体,产生了众多的下游产业链,就是“树枝”,其逐渐发展延伸,组成“树冠”;由此类要素组成的“树木”所需的“养分”即为收益,来源于底层巨大的“树根”,就是广大观众,站在经济学层面进行分析,即为消费者。顾客在享用“树枝”带来的商品以及服务时,就是朝“枝干”、“枝条”给予了资本的“养分”。两者是相辅相成,互相受益的。

  4.3.1“树网型”模式的构成要素和条件

  (1)构成要素

  投资者,具备电视台全资、部分投资以及其余途径集资。电视台在电视剧上的投入,能够为直接资本投入,也能够借助提供场所、设施等形式进行间接投入,具备版权。

  电视台,主要是电视剧的播放和录制。

  赞助商,在此模式之中,植入的协作形式总体提升。早期“植入”厂商为完成某类特殊的目标,在规划自制剧的前期就进行和电视台的协作。

  中介代理商。包含开展广告协作的中介单位,同样包含版权出售、推行有关文化商品的代理机构等,总的来说,较长的产业链,其中的代理机构会更加多。

  内容发行商,就内容展开创造与运营的主体。像娱乐栏目制作单位等。自制剧品牌运用商,就是电视台创造出属于自身的品牌,给剧中人物设计制定卡通形象且具有相关的版权。受众,指收看自制剧的电视观众。

  (2)建构条件

  这是一类十分繁杂的模式,同样它的盈利要素参加的更多。它的具体特点即为以“自制剧品牌”当作主体,价值链结构合理,下游产业链发展较好,盈利形式十分丰富。由于它的价值链与结构都已十分完善,因此对参加此模式的各个主体提出了更多的要求。

  4.3.2“树网型”模式的盈利优势和缺陷

  (1)盈利优势

  产业链合理,价值链后续发展情况极佳,存在较好的盈利水平。能够有效促使电视剧总体产业的规范与健康发展。

  (2)模式缺陷

  因为此模式在电视剧质量上存在十分苛刻的要求,同样要有一定较为完善的产业链提供支持,因此在现实中的运用会存在较大的困难,所以目前已有的成功案例极少。

  5从产业价值链的角度制定电视媒体自制剧盈利的完善对策

  5.1策划环节的完善策略

  5.1.1提高剧作质量

  其一,不能够出现题材的滥用与庸俗化的现象。国内的自制剧发展至现如今,存在影响广泛的“叫好又叫座”的电视剧,同样存在激烈行业竞争中“粗制滥造”的电视剧。湖南台制作出的《一起来看流星雨》,自第一部面播出开始就被广大群众所吐槽。内容肤浅、广告植入过于生硬,以至于延误了剧情的发展、台词“雷人”是一些大众排斥它的具体要素。

  其二,制作团队的规范化。出色的编剧人才较少,存在一定市场影响力的编剧更是少之又少。制作方为让自身电视剧更受大众的喜爱,高价聘用优秀的编剧编撰剧本,编剧由于时间紧张,匆忙给出的剧本品质不能够保证;也有的制作方会聘请优秀编剧“冠名”,而用一些价格很低的编剧当作“枪手”。

  5.1.2跟踪受众市场

  自制剧的市场范围为广大人民群众。想要长期从自制剧中获取盈利,必须要在遵守社会发展规则的基本方针下,不偏离政治背景的要求下,以观众需求为出发点,调查观众所追捧的电视剧类型,完善市场信息。

  5.2制片环节的完善策略

  5.2.1拓展融资渠道

  第一种方法,是利用电视台的宣传效应,从社会上谋取广泛的投资金额,双方对自制剧共同投资制作,当自制剧上映获取收益后,制作公司与投资方共享盈利成果。在保证电视台股票权利的绝对性条件下,且其下属的制作公司能够在市场中占据有利位置时,可以将上市计划提进日程,以便从市场上获得更多的投资。

  第二种方法,政府应当放宽金融业对于影视业的相关政策,使影视业能够获得更多的投资。银行大都是向民营企业发放贷款,比如北京银行提供了一亿金额的贷款在华谊兄弟在拍摄的某剧的时候,而华谊兄弟把版权当作抵押给了银行。由上面的例子来看,电视自制剧可以通过这种方式获得社会的资助和扶持。

  第三种方法,政府可以适当增加对文化产业扶持的优惠政策。实行一系列的优惠措施,比如加大财税的优惠额度及比例,延长其优惠的时间期限;同时还可以提高优惠利率,降低金融机构对影视行业融通资金的要求,以此获得更多途径吸收资金、发展影视行业。

  5.2.2加强与广告商合作

  当前我国电视台主要通过广告获取盈利,然而以收费为目去进行电视节目内容交易的频道屈指可数。因此一些具有前沿思想的商家就与电视台广告提出合作,让观众接受不再乏味的广告,使观众、广告和电视剧都能够获得更大的利益。

  把广告投放至自制剧的创作或播放中,能够得到更好的反响,比如加强和商业企业的前期合作。商家可以作为投资人,在自制剧中植入极具创意性的广告。这样不仅能为自制剧提供相关的剧情需要,还能够更好的推销商家的商品。在每一年的11月之际,安徽卫视的广告策划小组都会例行公事,召开征订会,制定活动方案,为客户提供来年的广告投放策略。客户根据自己的广告投放计划与电视台沟通协商。从自制剧的角度出发,这样的合作并不是简单的对话,只要双方达成协议,电视台就会和编剧商讨,把广告合理地插入到电视剧当中。

  5.3发行环节的完善策略

  5.3.1创建品牌

  人们普遍认为树立品牌形象能够对商家造成极大的影响,本人对此也持相同意见,觉得其在电视剧制作中也能发挥同样的作用。

  树立电视台品牌形象需要自制剧的支撑。当前市场下,有些省级卫视已在多年的摸索中,找到从严峻的市场竞争中突破重围的方法:要想被观众熟知,就必须创建属于自己特有的品牌形象,并结合本省所特有的文化底蕴及形象特点,抓住观众的心理活动,认清自己的定位,构建出独一无二的品牌特色。以湖南卫视为例,它就在很早的时候就认清了自己的定位,并开始打造品牌效应,它的重点在于娱乐,口号是“快乐中国”,所自制的电视剧也积极配合其品牌效应,充满欢乐、夸张的氛围,比如《还珠格格》、《丑女无敌》等等;而江苏卫视的方针则是“情感立台”,通过细腻的情感交流来树立品牌意识,比如其在2011年的剧场播放方针上的目标就是:全年的自制剧、定制剧、独播剧的全独播。

  5.3.2增加自制剧产品的附加值

  纵观自制剧的发展历程,可以看出国内的电视剧制造质量与国外还存在一定差距。中国的电视剧只急于表现艺术效果,仍旧以商业模式的眼光来拍摄电视剧,缺乏故事的连贯性与衔接性。这些,西方的电视剧制作单位就想得很“周到”。他们在博得观众对电视剧青睐的同时,又通过各种途径从电视剧中获取利益。他们思维缜密,能够将单纯的电视剧形成连锁效应,在其中附加各种商业因素,把电视剧题材做成了一条完整的产业链。电视剧从中得到盈余的不仅是电视剧的收视率得到的收益,更多得到是这一条收益产业链以外带来的经济收益。

  5.4传播环节的完善策略

  5.4.1版权保护

  依据《著作权》的相关条例规定,可知自制剧主要享有作品自身及其利用价值所构成的权益,具体包括:发表权、改编权、署名权、个人自身权和财产权。而财产权包括复制粘贴转载播放,擅自修改等权利。电视剧版权是市场内知识与版权的象征,它牵动着整个市场经济的变化。当前电视剧市场状况并不容乐观,其交易规则混乱,制度也不够完善,由版权问题所引发的案例也不胜枚举。

  5.4.2打破区域壁垒

  不同的区域都有他们独特的风格,各行政区域电视台也都有他们自己的特色。长期以来,各地区就形成了鲜明的地方特色,各行其政的形式也就比较突出。随着时代的发展,电视剧交易市场正在慢慢融合,剧集播放的限制也逐渐减少,但这同时导致了市场竞争压力加大。为了维持当地市场的特色性发展,各省电视台都采取相应的措施进行保护,并打造出自己独有的风格,以在激烈的市场环境中得以立足。

  在进行行政区域对电视剧保护的同时,还应该把我国电视剧推向全球进行经营销售。政府可以采取以下措施发展国内影视剧,并使其在国际市场立足:第一,鼓励各界广播影视企业的消费者接受并开发具有中国特色的电视剧。通过设计向项目,分配资金,以政府采购并委托商家生产的模式让更多的企业参与进来。第二,提高企业的竞争优势并采取相应的措施,如补贴电视剧出口企业,并进行退税减税方式支持其发展。第三,构建国际服务网络与平台,将中国的电视剧推向全球,降低门槛,减少企业打入全球电视剧市场的成本,在全球电视剧市场中占据一席之地。第四,加强国际间的文化交流。把我国电视剧推向国际市场,把免费的文化教育机构和国际机构推广出去,构建具有中国特色的风格和品牌形象。

  结论

  通过查阅大量国内外文献,本论文对自制剧及其附带效应组成的价值链做出了具体分析,总结出以下三方面内容:

  1.价值链主要由三方面组成,从上而下依次为:编剧规划、资金投入、导演选择、角色定位与选取、实地拍摄及后期剪辑特效等;剧集的市场营销、发放等;剧集效应产生的品牌营销、及周边产品的设计与市场投放。

  2.当下自制剧市场体系分为三种盈利模式:基础型盈利模式、定制型盈利模式以及树网型盈利模式,它们各具特色,各自依靠独特的风格及优缺点占据着市场份额。基础型盈利模式咋市场中所占的比例最大,所有自制剧都能采用此种模式,缺点是该模式所能获取的利益不高,且形式过于单一;定制型盈利模式能够为电视剧获取较为强大的投资保障,它是通过与投资企业签订合同,为其量身打造符合企业理念的、合适的广告宣传情境,能够更好推广企业产品,达成双方互利共赢的和谐局面;树网型盈利模式是当前市场体系下最为完善的模式,其在电视剧市场上所获得的收益也更稳定可靠。此模式要求电视台能够准确地把握市场格局,了解自身状况,在构建完善产业链之后,能够对行政规划及营销手段做到游刃有余。

  3.从产业价值链的角度提出了电视媒体自制剧盈利的措施。在策划环节方面要提高剧作质量,跟踪受众市场;制片环节方面要拓展融资渠道,加强与广告商的合作;发行环节方面要创建品牌,增加自制剧产品的附加值;传播环节方面要加强版权保护,打破区域壁垒。

  以上便是本人对电视媒体自制剧所做的相关研究及其产业价值的系统概括,但由于本人,学识尚浅,在学术方面造诣并非十分深厚,故文章仍存在瑕疵,有待在以后的研究与实践中改进。

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2020年8月18日 23:24
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