【查重吧-专业的论文服务平台】

让写作更简单-如何写毕业论文

注册

QQ:1028988511 电话:18503401474

会计论文提纲范文(内含3篇)

  会计提纲范文一:宝泰隆煤化工有限公司生态化建设研究

  摘要

  改革开放以来,经济社会发展取得了巨大成就,但这一时期受气候、理念、经济增长方式等因素影响,造成了生态环境退化加剧,在未来的经济发展模式中,除了要关注经济增长指标,同时要考虑气候和环境指标,确保经济发展和自然环境保护协调。论文通过阐述生态化建设方面的基本理论,以宝泰隆煤化工公司为例,阐述了宝泰隆公司的生态化建设现状以及生态化建设资金投入、生态化技术创新、技术适应能力、缺乏企业生态化科研与管理人才的问题,并针对存在的问题提出了七项重要举措,包括明确生态经营目标、以科技创新驱动企业生态化持久发展、完善生态保护政策、优化监督机制等等。

  关键词:煤化工;生态化;循环经济

  目录

  摘要    I

  Abstract    II

  一、企业生态化建设的理论基础    1

  (一)企业生态化的产生及内涵    1

  (二)企业生态化的特征与功能    2

  (三)企业生态化建设的理论支撑    3

  二、宝泰隆煤化工企业生态化建设现状    5

  (一)宝泰隆煤化工企业简介    5

  (二)企业生态化建设现状    5

  三、宝泰隆煤化工企业生态化建设存在的问题    6

  (一)企业生态化建设资金投入不足    6

  (二)生态化技术创新水平较低    6

  (三)缺乏企业生态化科研与管理人才    6

  (四)企业生态化技术适应能力差    7

  (五)生态环境压力加大    7

  四、宝泰隆煤化工企业生态化建设的改进措施    7

  (一)推动现代化体制改革    7

  (二)重新定位生态化经营目标    8

  (三)组织实施生态化清洁生产    8

  (四)树立企业生态化文化    8

  (五)以科技创新驱动企业生态化持久发展    9

  (六)积极融入生态化产业链    9

  (七)加快完善企业生态化清洁生产激励与约束机制    9

  结论    11

  参考文献    12

  致谢    14

会计提纲范文二:

  摘要

  应收账款的存在对企业有利也有弊,对企业的生产经营产生了重要的影响。目前,中小企业的应收账款管理为未能满足现在的经济发展要求,在应收账款管理过程中存在着许多问题,本文以桐昌纸业有限公司为例,对公司应收账款存在的问题进行分析,发现企业存在应收账款存在赊销比例逐年上升,总体水平高,周转率低,应收账款占流动资金比例高,回收难,坏账损失多等问题。产生上述问题的主要原因是:管理者整体素质偏低,应收账款管理意识薄弱;销售人员只重视业绩而盲目赊销;没有完善的应收账款管理制度;应收账款日常核算、管理不规范;信用机制不健全使应收账款管理难度大。企业应转变企业的经营观念;提高管理者水平,完善企业内部控制,加强监督;财会人员要及时对账,加大追款力度;建立专门的信用管理机构等改进对策,以完善企业应收账款的管理,促进企业的经济发展。

  关键词:应收账款;中小企业;纸业公司;赊销;信用管理

  目录

  一、引言    1

  (一)选题研究的背景    1

  (二)选题研究的意义    1

  (二)应收账款对企业的影响    2

  二、桐昌纸业有限公司应收账款管理的现状    3

  (一)桐昌纸业有限公司应收账款的管理方法    3

  (二)桐昌纸业有限公司应收账款管理存在的问题    4

  三、桐昌纸业有限公司应收账款管理存在问题的原因分析    7

  (一)管理者整体素质偏低,应收账款管理意识薄弱    7

  (二)销售人员只重视业绩而盲目赊销    8

  (三)没有完善的应收账款管理制度    8

  (四)应收账款日常核算、管理不规范    9

  (五)信用机制不健全使应收账款管理难度大    9

  四、改进桐昌纸业有限公司应收账款管理工作的对策    10

  (一)提高管理者的管理水平,招收高素质人才    10

  (二)转变企业的经营观念    10

  (三)完善企业内部控制,加强监督    11

  (四)加强应收账款日常管理    12

  (五)建立专门的信用管理机构    13

  五、结论    15

  六、参考文献    15

  致谢    17

  会计提纲范文三:福来得超市卖场管理存在问题研究

  摘要

  超市是一个以经营食品、百货、日用品等日常生活用品为主,以货架陈列商品、同时消费者进行自选的一站式销售方式,为消费者提供了一个舒适、宽敞、明亮的购物环境和优质的售后服务为一体的现代零售企业。在社会不断发展变化的过程中,在服务经济的时代条件下,超市卖场不再是仅仅以销售商品为目的的经营场所,而是一个给顾客提供优质服务的过程。超市卖场是顾客最直接接触的场所,顾客对一个超市服务的满意度的高低直接影响着本企业的销售额和顾客忠诚度。所以,只有不断加强超市的卖场管理,才能真正意义上赢得忠诚顾客,留住顾客,从而使企业不断发展强大起来。本文以福来得超市为例,主要对超市卖场管理中的超市卖场环境、商品管理、人员管理、物流成本四个问题进行了探讨。通过探究找到目前福来得超市在卖场管理方面存在的问题,根据存在的问题提出了一些具体的、具有针对性的对策,从而使福来得超市在卖场管理方面有所改善,以此提高超市卖场的管理水平,从而提升超市的竞争力,同时也希望为其他超市卖场管理提供借鉴。

  关键词:卖场管理;配套设施;服务;优化措施

  摘要    I

  Abstract    II

  一、福来得超市企业概况    1

  (一)福来得超市公司简介    1

  1.企业文化    1

  2.企业经营理念    1

  (二)福来得超市卖场管理的现状    2

  1.福来得超市购物环境的现状    2

  2.福来得超市商品管理的现状    2

  3.福来得超市人员管理的现状    3

  4.福来得超市物流成本管理的现状    3

  二、福来得超市卖场管理存在问题    4

  (一)福来得超市购物环境存在问题    4

  1.灯光与色彩使用不当    4

  2.布局与陈列不合理    4

  3.配套设施不够完善    4

  4.卖场购物环境不清洁    4

  (二)福来得超市商品管理存在问题    5

  1.库存货品存在积压问题    5

  2.频繁的对临期食品进行促销    5

  (三)福来得超市人员管理存在问题    5

  1.卖场工作人员综合素质不高    5

  2.卖场人员管理缺乏规范的制度    5

  (四)福来得超市物流成本存在问题    5

  1.缺乏综合运作能力    5

  2.商品配送未形成规模,统一配送效率低    6

  3.物流信息系统落后    6

  三、完善超市卖场管理的措施    6

  (一)完善超市购物环境    6

  1.合理运用灯光照明设施    6

  2.优化卖场布局与陈列    7

  3.完善卖场配套设施    8

  (二)提高超市商品管理    9

  1.提高商品质量    9

  2.减少库存积压    9

  (三)加强卖场人员管理    9

  1.强化员工培训    10

  2.制定标准规范服务人员行为    10

  (四)强化物流成本控制    10

  1.建立完善的物流配送系统    10

  2.设置完备的配送计划    10

  结语    12

  参考文献    13

  致谢    15

  会计提纲范文四:哈尔滨盛世达公司的存货管理问题研究

  摘要

  存货在企业中是一项至关重要的关节,因为企业的资金占有水平和资金的运转效率与存货是息息相关的,公司的存货管理水平的高低也是影响到公司经济收入的因素,随着市场的逐渐扩大,同行业的竞争力也越加严重,公司关于存货管理问题越加的重视起来,本文以哈尔滨盛世达医疗器械有限公司为例,对其公司的存货管理现状,提出问题进行解决,制定合理采购方案,运送方案,库存管理方案和营销方案,减少库存,加大公司盈利,保证公司的资金能持续的良性循环,使企业在市场中的竞争优势最大化,让公司进一步发展,通过对盛世达存货问题管理研究及对策,通过问题分析相信对盛世达有限公司的存货管理问题有所帮助。

  关键词:企业存货;存货管理;存货周转

  摘要    I

  Abstract    II

  目录    3

  一、盛世达公司简介    5

  (一)主营业务    5

  (二)组织架构    5

  (三)公司文化    6

  (四)战略目标    6

  二、盛世达公司存货管理现状    7

  (一)质量管理人职责    7

  (二)验收员岗位职责    7

  (三)仓储人员岗位职责    8

  三、盛世达公司存货管理存在的问题    10

  (一)购买中存在问题    10

  1.采购计划不谨慎    10

  2.原材料品质    10

  3.入库不及时    10

  (二)生产中出现问题    11

  1.不恰当的绩效考评    11

  2.生产计划不周全    11

  (三)管理中发现问题    11

  1.存货盘点不详细    11

  2.库存商品积压过多    12

  (四)发货中出现的问题    12

  1.部门自我认识不明确    12

  2.包装运输程序混乱    12

  3.发货环节管理不善    12

  4.营销问题    13

  四、盛世达公司存货管理问题成因分析    14

  (一)生产规模与原材料    14

  1.生产规模较大    14

  2.采购原材料价格幅度较大    14

  (二)市场竞争与产品创新    14

  1.产品竞争压力大    14

  2.缺乏专业人士和先进科技    15

  五、加强盛世达公司存货管理对策    16

  (一)采购环节解决对策    16

  1.制定采购计划    16

  2.规范采购流程    16

  3.监督及时入库    16

  4.加大营销宣传    17

  (二)生产环节解决对策    17

  1.完善绩效管理观念    17

  2.提高产品管理水平    17

  (三)管理环节解决对策    18

  1.加强部门沟通    18

  2.重视存货盘点    18

  3.减少积压库存    18

  (四)发货环节解决对策    19

  1.优化部门分工    19

  2.完善库存事项    19

  3.更新完善产品包装和售后服务    19

  结论    21

  参考文献    22

  

2020年7月21日 11:02
浏览量:0
收藏
站点标题-双击进行编辑

最新文章

会计论文
MBA论文
人力资源
工商管理
美术论文
汉语言文学
音乐论文
舞蹈论文
法律论文
财务管理
市场营销