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毕业论文提纲范文(内含4篇)

  摘要:随着我国国民经济的飞速发展,中小型企业获得了庞大的消费市场,加快了中小型企业发展的步伐。但在中小型企业发展过程中,人力资源管理一直是企业需要面对的突出问题和现实矛盾。缺乏企业文化、人员流动性较大、管理不规范等问题成为困扰中小型企业转型发展的关键因素,如何有效解决这种困局,使中小型企业建立科学有效的管人、用人机制,设计符合该企业的人力资源规划等成为现今中小企业亟需解决的根本问题。本文从中小型企业的界定出发,联系人力资源管理的相关概念,对我国中小型企业人力资源管理的现状做出分析,并结合现今的发展环境针对性提出相关解决方案,使中小型企业做好内部管理提示企业竞争力。

  关键词:中小型企业;人力资源管理;内部管理

论文提纲范文一:

  目录

  摘要    

  Abstract    

  一、中小民营企业及人力资源管理概述    

  (一)中小民营企业的概念    

  (二)中小民营企业在我国经济发展中的地位    

  (三)人力资源管理的概念    

  二、中小企业人力资源方面存在的问题    

  (一)、缺乏有效的激励机制    

  (二)、缺乏战略性企业文化引导    

  (三)、人才流失严重    

  (四)、没有长期的人力资源规划    

  (五)、薪酬规定不规范    

  (六)人力培训方面存在的问题    

  三、提升中小企业人力资源管理的对策    

  (一)加强企业文化建设    

  (二)健全激励机制    

  (三)健全内外部培训机制    

  (四)注重专业知识培训互动化    

  (五)改善工作环境    

  参考文献    

论文提纲范文二:浅析中国传统文化对企业人力资源管理的影响

  摘要:中国传统文化产生于过去,贯穿于历史长流影响到现在,并能延续到未来。中国传统文化以儒家思想为主,其他诸子百家为辅的一种人伦文化。其讲究天人合一的思想境界,注重以人为本,其对管理上讲“礼治”、“德治”、“人治”。在培养、选拔、使用、激励人才方面,中国传统文化有着独具特色的用人之道。本文将探讨如何汲取中国优秀传统文化之精华融入现代企业管理中,促使企业人力资源管理得到升华。

  关键词:儒家:传统文化:人力资源   

  引言    

  一、中国传统文化的特色    

  二、传统文化与人力资源管理的关联    

  (一)中国传统文化——“忠义孝仁”    

  1.“忠”    

  2.“义”    

  3.“孝”    

  4.“仁”    

  (二)什么是人力资源管理    

  1、人力资源规划    

  2、招聘与配置    

  3、培训与开发    

  4、绩效管理    

  5、薪酬福利管理    

  6、劳动关系管理    

  (三)传统文化与人力资源管理的关联分析    

  三、人力资源的管理离不开对传统文化的理解与把握    

  四、中国传统思想对企业人力资源管理的影响及运用    

  (一)中国传统思想对企业人力资源管理上积极影响    

  1、以人为本理念    

  2、刚健有为理念    

  3、中和尚礼理念    

  (二)中国传统文化对企业人力资源管理的消极影响    

  1.平均主义思想    

  2.人治高于法治思想    

  3.重传统轻创新思想    

  (三)在中国传统文化影响下人力资源管理策略调整    

  (四)中国传统文化在企业人力资源管理中的运用    

  总结    

  致谢    

  参考文献    

  论文提纲范文三:中国人寿西安分公司经开营业部招聘面试方案设计研究

  摘要:人才是企业的核心竞争力,同时也是企业之间竞争的核心。企业要招募优秀人才,首先应有良好的人力资源管理能力和员工招聘面试体系,员工招聘面试体系对于企业发展其有重要的战略意义。公司作为保险行业的龙头,尽管在多年的发展中取得了较大成就,跻身全国保险公司前列列,但在员工招聘面试体系中仍存在诸多不足。因此,如何对员工招聘体系进行优化,提高公司招聘效率,就

  成为公司亟待解决的重大问题。本文通过对中国人寿西安分公司经开营业部招聘面试流程的研究,提出了招聘面试管理系统的设计方案。

  本文依据员工招聘体系理论及相关研究文献,对公司的员工招聘体系进行优化。在深入研究公司员工招聘体系现状的基础上,本文认为公司的员工招聘体系存在招聘组织尚不完善、招聘计划不太成熟、招聘渠道不够广泛、甄选方法有待规范、录用跟踪有待加强、招聘评估不够系统等问题。这些问题的存在,不仅增加了公司的员工招聘成本,而且影响了公司的长远发展。针对公司员工招聘体系的现状和存在的问题,本文提出了公司招聘体系优化的主要内容包括:优化招聘组织、强化招聘计划,拓展招聘渠道、加大宣传力度,丰富甄选工具、规范甄选方法,强化录用跟踪、重视考核测评,完善招聘评估、提升招聘效率。

  关键词:人力资源;招聘面试;方案设计;

  目录

  1绪论    

  1.1研究背景与意义    

  1.1.1研究背景    

  1.1.2研究意义    

  1.2国内外研究现状    

  1.2.1国外研究现状    

  1.2.2国内研究现状    

  1.3研究内容与方法    

  1.3.1本文的主要内容    

  1.3.2研究方法    

  2理论综述    

  2.1招聘面试的概念和原则    

  2.1.1招聘面试概念    

  2.1.2招聘面试原则    

  2.2招聘面试的意义    

  3中国人寿西安分公司招聘面试现状及问题分析    

  3.1中国人寿西安分公司招聘面试现状    

  3.2经开营业部存在的问题分析    

  3.2.1缺乏系统的招聘需求调研    

  3.2.2缺乏科学的招聘标准    

  3.2.3缺乏有效的招聘效果评估    

  3.2.4缺乏专业的招聘人员    

  4中国人寿西安分公司经开营业部招聘面试方案设计    

  4.1目的与意义    

  4.2中国人寿西安分公司经开营人力资源规划    

  4.3招聘计划及相关人员的工作内容    

  4.4招聘工作时间表    

  4.5招聘费用    

  4.6招聘效果评价指标    

  5结论    

  致谢    

  参考文献    

 论文提纲五 沈阳人和机械公司员工工作倦怠问题研究

  摘要:随着全球知识与经济的不断发展与进步,人们的工作强度越来越大。员工工作压力大,工作倦怠的现象日益突出,员工的工作倦怠问题已经成为了一个长期困扰企业管理者,制约企业生存发展的难题。工作倦怠不仅影响了工作的积极性和工作质量,同时还影响了员工的稳定性和忠诚度,从而为企业发展埋下了极大的隐患。

  本文以沈阳人和机械公司为研究对象,首先介绍了企业概况,其次是对基本理论的介绍,然后本文通过问卷调查法和访谈法了解了人和公司员工工作倦怠的原因。发现员工工作倦怠的主要原因有:员工的期望值较高、人岗匹配度低、缺乏民主性的管理、忽视企业文化建设、缺乏有效的激励措施和办公环境差。最后针对这些原因提出了相应的解决措施,具体措施如下:给予员工正确的引导、采用科学化的人员测评方法、让员工参与决策管理、加强企业文化建设、采用多种激励措施和美化办公环境等六个针对性措施。

  关键词:工作倦怠;工作压力;工作满意度

  目录

  摘要    

  Abstract    

  前言    

  1企业简介    

  1.1企业概况    

  1.2企业人力资源现状    

  1.3企业的组织结构    

  2员工工作倦怠基本理论    

  2.1基本概念    

  2.1.1工作压力    

  2.1.2工作倦怠    

  2.1.3工作满意度    

  2.2工作倦怠对组织发展的影响    

  2.2.1降低劳动生产率    

  2.2.2增加人员流动率    

  2.2.3增加企业运营成本    

  3员工工作倦怠现状调查    

  3.1调查方案设计    

  3.2调查对象分析    

  3.3调查结果统计    

  3.3.1不同年龄员工的倦怠情况    

  3.3.2不同岗位员工的倦怠情况    

  3.3.3不同学历员工的倦怠情况    

  4员工工作倦怠原因分析    

  4.1员工的期望值较高   

  4.2人岗匹配度低    

  4.3缺乏民主性的管理    

  4.4忽视企业文化建设    

  4.5缺乏有效的激励措施    

  4.6工作环境差    

  5员工工作倦怠问题的解决方法    

  5.1给予员工正确引导    

  5.2采用科学化的人员测评方法    

  5.3让员工参与管理决策    

  5.4加强企业文化建设    

  5.5采用多种激励措施    

  5.6美化办公环境    

  结论    

  致谢    

  参考文献    

  

2020年7月19日 21:53
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