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人力资源专业论文提纲范文

  人力资源专业:员工激励方向论文提纲

       一、利泰纺织有限公司员工激励的现状    

     (一)利泰纺织有限公司企业简介    

     (二)员工激励现状    

         1激励评价机制不公    

        2激励措施形式单一    

        3激励无差别化    

  二、利泰纺织有限公司员工激励存在问题

    (一)员工需求多元化,激励方式单一    

       1企业对分配认识的误区    

       2人才管理理念存在认识偏差    

    (二)只注重物质激励二忽视精神激励    

       1只是用物质利益对员工进行激励    

        2物质利益满足不了员工需要    

    (三)考核机制不够完善    

        1人才输入渠道狭窄    

       2缺乏有效的个体激励机制    

    (四)员工缺乏职业生涯规划    

       1人才规划缺乏战略眼光    

       2人才使用的误区        

  三、利泰纺织有限公司激励机制的对策    

     (一)建立和完善多层次的激励机制

         1产权激励    

         2文化激励    

    (二)将物质激励与精神激励想结合    

       1感情激励    

      2环境激励    

    (三)建立健全企业绩效考核制度    

        1采用实行与绩效挂钩    

        2激励约束机制    

    (四)制定完善的员工职业生涯规划    

         1自我发展期望值    

         2进行目标设定    

    (五)采用实行与绩效挂钩的浮动工资制

  结论    

  参考文献    

人力资源专业:薪酬设计方向论文提纲

  前言    

  1.岗位评价的相关理论概念    

  1.1岗位评价的概念    

  1.2岗位评价的方法   

  1.2.1排序法    

  1.2.2分类法    

  1.2.3要素计点法    

  1.2.4海氏评价法   

  1.3岗位评价的原则    

  1.3.1标准统一原则   

  1.3.2能级对应原则   

  1.3.3实用性原则    

  2.薪酬设计的相关理论概念  

  2.1薪酬设计的概念    

  2.2薪酬设计的相关理论    

  2.3薪酬设计的步骤    

  2.3.1薪酬设定的原则和策略    

  2.3.2对工作进行分析    

  2.3.3对职位进行评价    

  2.3.4薪酬调查    

  2.3.5薪酬定位    

  2.3.6薪酬结构设计    

  3.岗位评价在薪酬设计中的作用和运用步骤    

  3.1基于岗位评价的薪酬设计步骤    

  3.1.1岗位评价的薪酬设计框架    

  3.1.2岗位评价在薪酬设计应用的基础工作    

  3.1.3薪酬设计的核心问题    

  3.2岗位评价在薪酬设计中的作用    

  3.2.1跨部门岗位价值的平衡性    

  3.2.2薪酬级别建立的基础    

  3.2.3基本工资支付政策的依据    

  3.2.4提供外部岗位薪酬比较的依据    

  3.2.5长期性作用    

  4.加强岗位绩效薪酬体系实施的保障    

  4.1绩效考核体系与实施措施    

  4.2岗位绩效薪酬体系的运行监控    

  4.2.1薪酬体系监控的任务和要求    

  4.2.2薪酬体系监控的内容    

  4.2.3薪酬体系监控的措施    

  4.3岗位绩效薪酬体系的调整    

  4.3.1薪酬水平的调整    

  4.3.2薪酬结构的调整    

  4.4岗位绩效薪酬体系的配套管理    

  5.新源机械有限公司的薪酬设计    

  5.1新源机械有限公司背景介绍    

  5.2新源机械有限公司薪酬制度的问题    

  5.3基于岗位评价的薪酬设计应用    

  结语    

  参考文献    

  致谢  

人力资源专业:绩效评价方向论文提纲

  一、绪论    1

  (一)研究背景    1

  (二)研究意义    1

  (三)研究目的    1

  (四)研究方法    2

  (五)研究思路    2

  二、绩效评价理论综述    4

  (一)关键绩效指标法    4

  (二)目标管理评价法    4

  (三)平衡记分卡    4

  (四)360度评价法    5

  (五)绩效评价综合模型    5

  三、XX企业管理人员绩效评价体系    7

  (一)XX企业的基本情况    7

  (二)评价应用    8

  (三)评价过程    9

  (四)评价内容    10

  (五)评价方法    11

  (六)执行情况    12

  四、XX企业管理人员绩效评价体系所存在的问题    15

  (一)绩效评价目的    15

  (二)绩效评价指标    15

  (三)绩效信息收集    15

  (四)信息与指标比较    16

  (五)评价结果运用    17

  (六)沟通和反馈    17

  五、xx企业管理人员绩效评价体系所存在问题的分析    18

  (一)绩效评价目的分析    18

  (二)绩效评价指标分析    18

  (三)信息与指标比较分析    19

  (四)沟通和反馈的分析    19

  六、xx企业管理人员绩效评价改进对策    20

  (一)明确绩效评价目的    20

  (二)调整绩效评价指标    20

  (三)修订绩效评价标准    21

  (四)实施评价反馈面谈    21

  七、结语    22

  注释    23

  参考文献    24

  附录    25

  致谢

2020年7月19日 17:16
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