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战略管理读书笔记

  一、书籍介绍

  《蓝海战略:超越产业竞争,开创全新市场》是由金和莫博涅合著的,积极构建全新的市场竞争环境,立足于产业竞争环境中,反应当今世界商业现实和竞争状态。金和莫博涅将研究的重点放置于战略研究和跨国公司的管理,是达沃斯世界经济论坛的会员,同为欧洲工商管理学院(INSEAD)的著名教授,是学术上的融洽的合作伙伴,两者的文章先后被《国际商业研究期刊》、《管理学会期刊》、《哈佛商业评论》、《组织科学》、《战略管理期刊》等知名杂志收录,鉴于金和莫博涅二人在国际商业领域的最佳原创性论文,作为价值创新网络的缔造者,该社团有力的借助于价值创新系列感念的实践者,不断扩大其全球影响力,由国际商业学会和埃尔德里奇·海恩斯纪念基金为其颁发了埃尔德里奇·海恩斯奖,同时二人还有获有其它奖项目。

  《战略管理:概念与案例》由小阿瑟·A.汤普森(ArthurA.ThompSonJr.)博士写成,涉及了企业经济学、市场分析、企业竞争研究和企业战略研究,小阿瑟·A.汤普森的研究领域广泛,取得了很多研究成果,先后在知名杂志上发表了30余篇文章。

  《竞争战略案例》《竞争优势》、《竞争战略》其作者哈佛商学院大学教授、被誉为世界管理思想界“活着的传奇”、全球第一战略权威、“竞争战略之父”的迈克尔·波特(MichaelE.Porter,1947—)。作为战略管理中的一部经典之作,先后获得过五次获得麦肯锡奖、亚当·斯密奖、大卫·威尔兹经济学奖,拥有很迈克尔·波特多大学的名誉博士学位。其中最有影响的有《品牌间选择、战略及双边市场力量》(1976)、《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争力》(1990)等共十四本著作,迈克尔·波特的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。

  《战略历程》作者由加拿大吉尔大学管理学院教授、欧洲工商管理学院知名学者、管理大师亨利·明茨伯格写作而成,其研究重点在于管理学的本质,其研究领域还涉及了战略管理的多个方面,代表作为《管理工作的本质》,其它的有关战略管理的书籍有《战略历程》、《战略计划的兴衰》等。

  《战略巡礼》作者亨利·明茨伯格(HenryMintzberg),亨利·明茨伯格的主要著作有《飞行轶事--我为什么痛恨坐飞机》、《管理者而非MBA》、《组织的结构:研究的综合》、《经理工作的性质》、《明茨伯格谈管理:探索组织世界的奥秘》、《战略的决策的制定》、《战略反咬》、《加拿大条款:有关“纯棉”的反思》、《公共管理》、《我为什么痛恨坐飞机》、《战略巡礼》、《明茨伯格论管理》、《五行组织》,又译《卓有成效的组织》、《组织的结构》、《管理的本质》、《内部和周遭的权力》又译《组织的内外权力》、《战略规划的起落》、《战略进程》等,是经理角色学派的主要代表人物,是在全球管理界享有盛誉的管理学大师。

  《战略管理:竞争与全球化(概念)》一书的作者是(美)R.杜安·爱尔兰(R.DuaneIreand),(美)罗伯特E.霍斯基森(RobertE.Hoskisson),(美)迈克尔A.希特(MichaelA.Hitt),其著作主要有《获得持续竞争优势的管理知识》(乔西·巴斯出版公司,2003)、《战略企业家精神:创造新的整合思想》(2002)、《为优势竞争》(西南学院出版社,2004)等,作者在这一研究领域在于战略和竞争。

  《管理经济学:应用、战略与策略》作者是詹姆斯.R麦圭根,在卡内基·梅隆大学获学士学位,麦圭根在在芝加哥大学工商管理研究生院获MBA学位,在匹兹堡大学获博士学位,此前他是缅因州立大学工商管理理学院财国和企业经济学副教授,拥有并经营自己的货币投资公司,并在匹兹堡大学任教。

  《从战略计划到战略决策》的作者是安索夫,其主要著作为《战略管理概念》、《植入战略管理》、《公司战略》、《从战略规划到战略管理》、《战略管理》,在战略管理中的特殊地位最主要表现在对战略管理(StrategicManagement)的开创性研究,由于他的开创性研究终于使他成为这门学科的一代宗师,还为战略管理理论提供了一系列实践方法和措施,《战略管理》与《公司战略》、《从战略计划到战略管理》被公认为是战略管理的开山之作。因此,管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖,其中,1979年出版的《战略管理》和1984年出版的《植入战略管理》两书不仅进一步完善了他的战略管理体系,使自己的主张得以有效贯彻和落实。

  美国管理大师达·维尼(RichardA.D’Aveni),其著述较多,比较有代表性的是《超强竞争理论》,是在研究竞争环境变化过程中短期竞争优势和持久竞争优势的关系时,同时作者结合对其它领域的研究成果,经过自己多年的努力,提出的超强竞争理论(Hypercompetition),享誉国内外。

  二、当前学习的动机

  随着全球大部分国家市场经济的建立和完善,加强战略研究和管理以及企业竞争机制和竞争制度的完善对于一个企业的发展具有至关重要的意义,在世界经济全球化的大背景下,企业要想在国际竞争中脱颖而出,就必须注重管理,坚强战略研究和管理策略建设。

  在经济全球化浪潮以及社会主义市场经济发展的大背景下浪潮中,加强战略研究和管理,是形成企业产品和服务核心竞争力的重要方法,通过制定合理有效的企业发展战略,利用自身的品牌优势实现效益的突围是一项具有极端重要性的营销策略,加强经济全球化浪潮下企业战略管理和竞争策略的研究能够使得一个企业在日常激烈的市场竞争中保持好自身良好的竞争优势,在面对多种产品、多种服务同质化的情况之下,企业只有重视战略制定才能在竞争中立于不败之地,将自身的产品优势、服务优势发挥到极致,将自身的品牌效益转化为经济效益,通过良好的市场认知和市场接受度,通过竞争力赢得市场、通过市场优势成就企业的经济效益。当前情况下,品牌已是一种商品综合品质的体现和代表,当人们想到某一品牌的同时总会和时尚、文化、价值联想到一起,此外,随着企业的做强做大,不断从低附加值转向高附加值升级,企业在创品牌时不断地创造时尚,培育文化,向产品开发优势、产品质量优势、文化创新优势的高层次转变。因此,加强战略研究和管理,通过品牌优势更好的增强自身的核心竞争力,能够使得企业在发展的过程中形成自身的品牌优势,从而适应经济全球化背景下的竞争要求和市场经济的内在要求,这也是当前我学习战略管理的动机。

  三、主要观点

  经过一段时间的努力,我顺利读完学校规定的22本图书,所读的上述主要设计企业发展过程中必须关注的问题,这些都是管理过程中的重要环节,研究方向在于企业战略研究和企业竞争力的形成两个方面,同时,更是书中所涉及的内容笔者大致分为两个方面进行探讨,形成作者的主要观点,以便对这些书籍进行进一步的梳理。

  (一)企业竞争力的形成

  企业竞争力的形成是战略管理的重要内容,关于对企业竞争力和竞争环境的研究的相关的书籍有《战略与结构:工业企业史的考证》、《看得见的手—美国企业的管理革命》、《竞争战略案例》、《超强竞争理论》、《竞争战略》、《平衡计算测评法》、《企业核心能力》、《资源竞争:90年代的战略》、《企业的资源基础论》、《竞争优势》、《竞争的衰亡》等。

  首先,企业竞争的资源和环境分析上,《超强竞争理论》一书认为企业成功的方法是“非理性”和无法预测的,指出在企业生命周期中,竞争日益困难,难以找到一条成功的道路,企业必须在快速和无法预测的环境中提高其竞争能力,这并不意味着企业实施的战略能被其对手预测,也不意味着企业必须毫无根据地改变其战略,企业企图构建其坚实的和持久的竞争地位,必须持续地改变和破坏其竞争优势。只有其他竞争者认为进入壁垒始终有效的情况下,进入壁垒才能发挥作用,在超级竞争的环境中,企业必须拥有一系列的短期竞争优势,并不断地破坏它们,只有这样,企业才能不被其竞争对手模仿,并保持其市场中的优势地位,进而获得企业的长久发展。《竞争优势》反映了作者日益深化的信念,即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤,研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势,本书的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来,而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来,这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。

  其次,竞争与战略的关系方面,《资源竞争:90年代的战略》、《竞争衰亡》、《看得见的手—美国企业的管理革命》、《战略与结构:工业企业史的考证》对竞争和战略的关系进行了分析,其中《竞争战略》有效地解决了当今世界的企业所面临的普遍的竞争问题,该书以竞争战略的论述为主线,提出了三种基本的行业竞争战略,即聚集战略、差异战略和总成本领先战略。聚集战略指的是企业间通过合作的方式形成规模效应,有效地避免了因自身能力不足所可能带来的竞争失利现象,通过日趋强大的规模效应来实现抵御同行业竞争对手的竞争压力,为企业的发展创造了良好的竞争因素。

  (二)企业战略管理与执行

  通过通读这22本书,我总结出针对企业战略管理与执行书籍有《五重组织》、《战略巡礼》、《战略管理:概念与案例》、《管理工作的实质》、《管理经济学:应用、战略与策略》、《公司战略》、《战略历程》、《企业战略管理》、《战略管理:竞争与全球化(概念)》、《蓝海战略:超越产业竞争,开创全新市场》、《从战略计划到战略管理》等,这些书籍丰富了我的战略管理知识,使我对战略管理理论和实践有了进一步的认识。

  首先,战略”的定义方面,《蓝海战略:超越产业竞争,开创全新市场》作者意在更好的适应经济全球化和经济区域一体化的趋势,是在当今世界经济发展竞争压力增大的背景下写成的,“蓝海”概念的提出是与“红海”相对的一个概念存在,“蓝海”指的则是新的市场空间,“红海”指的是已知市场空间的血性竞争,“红海”的竞争远比“南海”激烈和残酷,书中认为企业可以通过制定切实可行的战略性手段,实现企业的突围和利润的最大化,在日趋激烈的经济竞争中找到企业自身定位,为企业的发展需求一条能够有效适应全球经济发展趋势的、具有较强竞争优势的发展之路,从而将企业价值最大限度的发挥出来。

  其次,从战略管理所关涉的环境条件和背景来看,《管理经济学:应用、战略与策略》一书对于企业发展过程中潜在需求的预测和把握具有极强的现实性,对需求进行了科学合理的预测,较好的分析了企业战略制定中不容回避的需求问题。《战略管理:竞争与全球化(概念)》指出企业在制定战略决策,提高企业发展自身竞争力时,要对企业发展所面临的多种环境因素进行考量,并对这些因素进行分析,试图总结出企业战略管理的条件和背景,对战略管理和战略竞争力的相关概念进行了界定,以确保所实施的战略决策有力的适应企业发展内外部环境的变化及其影响。

  再次,从战略的形成方面,《战略历程》大大的拉近了人们与战略管理之间的距离,将战略管理这一管理活动中的高端任务形象的展现在人们的面前,提出了战略的形成是一个“过程”,这个过程或者是“孕育过程”、“分析过程”、“程序化过程”、“心智过程”、““构筑愿景的过程”、“协商过程”、自发过程”、“集体思维过程”、“适应性过程”和“变革过程”。同时,书中对这些过程做了详细的介绍。

  最后,战略的设计和执行层面,安索夫在其著作《从战略计划到战略决策》一书中,首次提出公司战略概念、战略管理概念、企业竞争优势概念、战略规划的系统理论、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。《战略管理:概念与案例》一书系统地分析和论述了战略管理知识的框架及其应用方法,从战略的含义及其重要性、战略管理的过程、战略分析过程、竞争战略、补充战略和多元化战略、战略与企业道德和社会责任、战略实施等诸多方面对战略管理进行论述,本书尤其拓展了与竞争战略相关的内容,并单设了“战略、道德与社会责任”一章的内容,反映了战略管理最新的关注焦点。

  四、分析框架

  22本书籍将竞争因素、战略管理等内容上升到了理论和学术的高度,其分析框架如下,即问题提出——问题分析——战略制定——战略执行,综合考量笔者所读的的分析框架,这些书籍无论是关于竞争战略的研究、战略管理还是企业战略的执行上,都从实际的案例分析入手,坚持了较强的实践性、针对性、实用性的原则,但又绝不仅仅局限于理论的论述上,而是更多地关注了其实际操作性。

  例如,《战略历程》一书分别从设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派对战略管理进行了分析与认知,立足于战略管理的要点和形成过程。《竞争战略》对产业的结构进行了分析,从通用分析技术入手,在此基础上分析了竞争战略和产业界定,总结出了决定竞争强度的结构化因素,并对这些结构化因素进行分析和总结,然后基于此分析了竞争者的分析框架,总结和列举了竞争战略的基本类型。《竞争优势》一书首先对竞争优势原则进行了分析,立足于竞争战略的核心地位,总结和概括了基本的竞争战略类型,并分析了价值链与竞争优势之间的内在关系,以及成本优势的实现等。《战略管理:竞争与全球化(概念)》一书内容有效的涵盖了战略管理设定之初的内外部环境因素,制定战略的考量因素,以及战略实施过程中的具体内容,从战略管理的投入、战略形成和战略实施三个角度进行著述,环环紧扣,步步深入,具有较强的可读性和易读性。《战略管理:概念与案例》一书提出了识别一个公司战略的方法,从战略的定位及其重要性的分析入手,战略取得成功的关键以及战略制定和实施的重要性,战略与商业模式之间的关系,同时,提出了战略制定和实施过程中的具体操作环节,具有较强的针对性。

  还如,《蓝海战略:超越产业竞争,开创全新市场》从蓝海战略的定位入手,该书的第三部分“执行蓝海战略”中提出了克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分、蓝海战略的可持续性及更新。分析了制定蓝海战略的相关策略,包括了“重建市场边界”、“注重全局而非数字”、“超越现有需求”、“遵循合理的战略顺序”等相关的策略和原则。三个部分环环紧扣,并建立在大量的文献资料收集的基础上,具有较强的说服力。同时,该书将蓝海战略的概念界定与蓝海战略的执行紧密的结合起来,具有极强的针对性和现实性,大大的增强了战略的可操作性。

  总体而言,22本有关战略研究和竞争研究的书籍对于解决经济全球化背景下竞争压力较大的现状和问题提出了较强的针对性意见,具有极强的现实针对性,较好的结合了理论性和实践性,是战略管理研究的重点和方向。

  五、价值评论

  在通过对上述书籍进行阅读和理解后,我认识到全球化背景下企业必须加大发展战略管理和竞争策略研究,一方面能切实有效地增加企业的经济效果,另一方面有利于扩大企业的市场占有率,如果不能较好的规划企业自身发展的战略决策,对于企业来说将会是一个极其惨痛的失败教训,有必要受到所有企业的重视。

  (一)适应市场发展是企业战略研究的起点

  随着经济社会的快速发展,特别是市场经济的不断完善,企业的发展饱受着严峻的挑战,加企业发展战略管理和竞争策略的研究对于一个企业来说是其增强市场占有率的重要途径,是保持住自身的优势成为一个企业得以存活与发展的核心与关键性因素,也是也起能够永续发展的关键,企业为了更好的适应市场的变化趋势,为自身赢得更大的发展空间,进一步抢占市场先机,积极拓宽企业的营销渠道、扩大营销范围,需要进一步做好企业发展战略管理和竞争策略研究,为企业的发展提供更好的方向指导,为企业产品或者服务的市场发展赢得良好的环境条件,实现在激烈的市场竞争中脱颖而出并保持竞争优势。

  (二)品牌战略是企业战略管理的重要内容

  消费者在选择产品或者服务进行消费的时候在很大程度上倾向于选择耳熟能详的品牌,品牌是一个企业的门面,要加强企业发展战略管理和竞争策略的研究,首先要树立强大的品牌观念,加强产品或服务的品牌化营销能够通过宣传的途径起到社会和消费的辐射作用,一个良好的品牌能使得消费者在消费的过程中具有较强的选择倾向性,够有效的增强消费者的信任度,自然而然的将本产品或者本品牌作为消费首选,利用口碑争取更多的产品人气,从未进一步增强消费者对于本产品或者本品牌的信任度,在为社会提供服务的同时更好地迎合消费者的需求与口味,从而起到良性循环的效果。

  六、思考或扩展或者表达与作者观点不一致的地方

  本部分以“蓝海战略”理论为基点进行讨论。“蓝海战略”要求企业在自身的发展过程中更多的关注买房用户的需求及其变化趋势,在《蓝海战略》这本书的论述中,有相当一部分数据资料来源于对政府及公共部门的观察和研究,这就增强了书籍的实证色彩,这在战略管理相关书籍中并不多见,“蓝海战略”的一个重要的观点在于要求企业把自身发展的眼光和视线从“关注市场”上向“关注需求”转变,“蓝海战略”还要求企业的发展目光要从“关注竞争对手”向“关注买方提供价值”转变,从需求的变动之中寻求商机和企业的利润增长点,将商品或服务赋予新的价值理念和价值元素,从而实现企业发展的“低成本飞跃”,企业要想摆脱竞争惨烈的红色海洋,创造蓝海战略,需要把焦点从“竞争对手”转移到“另类选择”,必须把策略焦点重新定位,需要企业积极不断地创造企业价值,从本公司本企业的实际情况出发进行考量,使得价值“超前化”,应该抗拒老旧心态,要同时追求高价值和低成本,不再只顾衡量现有领域的竞争对手,并在差异化和追求最低成本之间做取舍。积极实现自身的战略性目标,将目标设定和执行更好的结合起来。企业需要根据用户需求所提供的价值来调整自身的发展和战略性思维,从而更好的实现企业的盈利化,以更好的适应新需求的产生以及需求多样化的发展趋势,为企业的发展创造更为广阔的利润空间,只有这样才能赢得企业发展的主动性,进一步增强了企业发展的积极性和主动性,为企业的发展赢得了先机。

2021年5月2日 19:39
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